Bien savoir recruter et intégrer un collaborateur

Contenu :
 

Identifier le besoin en recrutement et définir les profils de poste

• Clarifier le besoin : compétences requises, complémentaires, comportements associés… et élaborer une
• fiche de poste
• Cartographier les compétences actuelles et étudier les possibilités de mobilité interne
• Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer l’ordre de priorité
• Prévoir la répartition des tâches entre Manager et RH
• Identifier et formaliser les valeurs de votre entreprise pour les présenter au candidat

Cas pratique : étude et correction de fiche de poste à partir des documents du stagiaire

Présélectionner les candidats avant l'entretien de recrutement

• Trier les candidatures reçues en s’appuyant sur une grille de lecture
• Comment évaluer la motivation à distance ?
• Focus : se poser les bonnes questions en cas d’absence de retours ou pas de retours qualitatifs

Définir les informations que l'on souhaite obtenir en entretien

• Identifier les points à approfondir selon les profils des candidats : se construire une grille d’entretien
• Connaître les questions à éviter, les principes à respecter : discriminations, égalité H-F…

Focus sur les nouveaux types d’entretien : à distance, jobdating…

• Focus sur les outils d'évaluation à disposition : tests de personnalité, graphologie, psychomorphologie...
• Avantages et limites de chacun

Les facteurs-clés d’un bon entretien de recrutement

• Respecter les règles d’or et les étapes clefs
• Présenter de manière attractive le poste et exposer clairement ses attentes
• Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
• Identifier les motivations de son interlocuteur et leur adéquation avec son besoin

Adapter son attitude et maîtriser les techniques d'écoute active

• Rassurer le candidat et créer un climat de confiance : la synchronisation
• Analyser le profil comportemental et verbal de son interlocuteur

Réussir l'évaluation des candidats et la prise de décision finale

• Eviter les erreurs les plus fréquentes : effet de halo, contraste, similarité, préjugés
• Choisir le candidat final avec les autres décisionnaires

Assurer une intégration réussie dans l’association

• Utiliser le kit d’intégration,
• Choisir un tuteur au sein de son service
• Organiser un rendez-vous autour du « rapport d’étonnement »

Méthodes et moyens pédagogiques :
La formation sera dispensée à travers des présentations interactives, des discussions en groupe, des exercices
pratiques et des études de cas. Les participants auront également accès à des supports pédagogiques tels que
des documents de référence et des outils pratiques.

Modalité de suivi et évaluation de la formation :

• Evaluation des acquis en fin de formation (Test, quizz, qcm), évaluation de la satisfaction des participants à chaud et à froid (30 jours environ après la formation).
• Emargement par demi-journée par le stagiaire et le formateur, remise d’un certificat de réalisation et d’une attestation de fin de formation.